信息技术高速发展，软件产品价格与以往相比有着非常大的价格优势，企业ERP信息化在国内如火如荼的进行，然而很多公司刚在进行企业信息化建设的时候都碰过N个坑，今天就为大家总结一下前人的经验，让准备上ERP项目的企业和员工都有一个比较客观的认识，能避开这些坑就更好不过了。
1.售前说的无所不能，签约后各种不行。销售为了签单，一般会夸大系统的优点，但是当项目开始后，很多事情就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱，什么都想做，不但要满足眼下的需求，还要能够适应未来几年的管理变革，什么需求都想提。软件厂商项目经理当然不想做，只想早点结束项目，翻来覆去这个很难、工作量大、技术实现不了，导致双方关系恶劣，后期的合作可想而知。
2.很难走出的财务坑。一旦财务模块出现问题，财务人员就直接说系统帐错了，甚至取消所有的自动凭证或者集成事物处理，让他们手工在系统做账，出现问题依然说系统帐错了。
3.MES的死得最快，因为涉及的不懂业务，用套路做方案，用系统套业务，后果可想而知。
由于ERP系统的铺设几乎涉及到公司所有的部门，因此问题也特别多，除了以上的问题之外，基础数据、用户培训、领导等各方面的坑也是无数人曾踏进去，下面知乎的网友就总结得非常到位：
基础数据没搞好，一切都是然并卵；
用户培训没做好，系统再好用不了，
领导吹风没做好，虽说辛苦惹牢骚，
二次开发没做好，系统再牛也茫然，
甲乙关系不搞好，最终就是烂泥潭。
尽管ERP系统的坑不少，但是想要获得利润总得承受其中的风险。所以在立项之后，每一步都要谨慎对待，可以请专业的ERP实施顾问参谋，也可以去速达软件这种经营得比较久，专注行业的软件供应商多了解情况。总之多看，多听，多对比，在对ERP有了比较全面的认识之后再做决定，不要仓促而行，掉坑的几率就会降低。
1.售前说的无所不能，签约后各种不行。销售为了签单，一般会夸大系统的优点，但是当项目开始后，很多事情就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱，什么都想做，不但要满足眼下的需求，还要能够适应未来几年的管理变革，什么需求都想提。软件厂商项目经理当然不想做，只想早点结束项目，翻来覆去这个很难、工作量大、技术实现不了，导致双方关系恶劣，后期的合作可想而知。
2.很难走出的财务坑。一旦财务模块出现问题，财务人员就直接说系统帐错了，甚至取消所有的自动凭证或者集成事物处理，让他们手工在系统做账，出现问题依然说系统帐错了。
3.MES的死得最快，因为涉及的不懂业务，用套路做方案，用系统套业务，后果可想而知。
由于ERP系统的铺设几乎涉及到公司所有的部门，因此问题也特别多，除了以上的问题之外，基础数据、用户培训、领导等各方面的坑也是无数人曾踏进去，下面知乎的网友就总结得非常到位：
基础数据没搞好，一切都是然并卵；
用户培训没做好，系统再好用不了，
领导吹风没做好，虽说辛苦惹牢骚，
二次开发没做好，系统再牛也茫然，
甲乙关系不搞好，最终就是烂泥潭。
尽管ERP系统的坑不少，但是想要获得利润总得承受其中的风险。所以在立项之后，每一步都要谨慎对待，可以请专业的ERP实施顾问参谋，也可以去速达软件这种经营得比较久，专注行业的软件供应商多了解情况。总之多看，多听，多对比，在对ERP有了比较全面的认识之后再做决定，不要仓促而行，掉坑的几率就会降低。
