作为一个成本较高的管理软件，ERP企业管理系统一直备受争议，近年议论更是偏向两极化，一些人认为ERP无所不能，只要是企业管理的问题都能解决，一些人认为就算实施了ERP，对企业的发展影响力也很微弱，在小编看来，这两者的想法都过于片面，尽管ERP企业管理系统并不能“包治百病”，但是对企业竞争力的提升的作用还是很明显的。

        ERP系统的主要目的是通过流程重组重新整合帮助企业全面整合资源，实现资源价值的最大化，同时让企业从“手工操作”向“信息化集成”的转变。ERP项目的建立和实施过程，同时也是企业发现内部问题，并解决这些问题的过程。很多企业领导层在上线ERP之前，虽然对企业问题有个大概的了解，但是并不充分，这些问题长期积累下去往往会对严重阻碍企业的发展。ERP企业管理系统可以对企业资源配置、业务效率和以及引起的成本问题进行优化。

        ERP企业管理系统的作用是由下而上来影响整个企业的运行的。采购管理可以让供应商的评估更直观，物料的预警可降低企业缺料少料或库存过高的状况；销售管理可以对客户进行有效分级管理，行动机制的细分可以提升业务员的服务质量和客户的满意度；财务管理可以对企业的整体财务状况更实时，领导者可以随时随地了解到企业运营信息……通过ERP系统各个模块的运行，企业资源浪费现象会大大降低，同时效益也会有所提高。在竞争越发激烈的商业环境中，这些将会是企业避免被淘汰、往前发展的优势。

        尽管ERP系统对于企业管理有着非常积极的作用，但是它并不是万能的。正如不会又一个ERP软件可以适合所有的企业使用，ERP软件也只是一个管理软件，只能解决领域内的问题。虽然ERP可以为企业提供准确的经营数据，但是企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立等问题，ERP并不能解决。ERP系统可以为你的系统提供参考的数据，但是并不能帮企业做决策。

        ERP系统至今仍然是企业往信息化管理发展的一个有效的工具，但是人才是管理的主体。虽然ERP并不万能，但是正确了解它，适当使用ERP能够让企业的管理迈上一个新的台阶。